都市:重铸商业帝国！ 第98章 蓝山超市(1/2)

可乐汽水其实早在十九世纪初，就在内地诞生了，名字就叫屈臣氏汽水。

在抗日战争时期，停止了在内地业务，回到了香江。

在一九六三年的时候，和记黄埔收购了屈臣氏，随后便是李稼诚以8亿资本鲸吞了几十亿的和记黄埔，但此时的屈臣氏已经转型为医药用品和超级市场。

至于汽水饮料市场，仅剩下蒸馏水业务。

也就是常见的办公室饮用水。

这是内资。

至于外资，最先进来的是可口可乐。

早在一九二七年的时候，就进入魔都市场。

三十年代。

更是找了当时在魔都非常红的阮玲玉代言。

借助阮玲玉的人气，可口可乐开始进入市民阶层，销量与日俱增，成为了一种流行饮料。

到1933年，可口可乐在魔都的装瓶厂成为M国境外最大的可乐汽水厂。

到1948年，该厂产量超过100万箱，创下M国境外销售纪录。

盛极一时。

随后，便是国内形势发生变化，可口可乐正是退出大夏。

在1978年后，两国关系改善，建交之后，可口可乐重返了内地。

以燕京作为总部可是辐射整个大夏。

随之而来的是百事可乐。

不同的是百事可乐是以鹏城为大本营。

事实上，如今活跃在内地的除开这两家外资可乐品牌外，还有‘北冰洋’、‘幸福可乐’、‘天府可乐’等八大汽水厂品牌。

可以说，如今内地的可乐市场，可谓是群雄逐鹿。

为此，杨明曾多次通过国际电话跟汪东来沟通。

首先是在价格定位不能过高，比国内的可乐贵，比可口可乐和百事可乐便宜。

再有就是，在产品包装方面，一定要精益求精。

还有广告方面要大手笔投入，不要吝啬。

对于，如今的康师傅集团来说，哪怕每个月在内地花费3000万也是耗的起的。

百事和可口可乐。

这两家，虽然实力雄厚，但不可能把资源全部集中在内地吧。

再有。

八十年代。

对外资企业还是限制颇多，而港资企业，则更多的是绿灯放行。

除此之外，杨明强调的是稳扎稳打，先拿下南粤再说。

南粤是个人口大省，外出打工的也多。

只要能拿下这个地方，其它一切都好说。

这也是，为什么非常可乐只在南粤地区疯狂的铺设广告。

最先警觉的是同样以鹏城作为基地的百事可乐，对于康师傅这个老对手，百事内地高层多多少少从亚洲区总部那边得到消息。

其次，便是燕京的可口可乐。

总部虽然定在燕京，但可口可乐的野心并不小，在内地经营十多年，基本上一二线，国内主要的大城市的，都有经销网络。

不过两家虽然对非常可乐警惕，倒也没做出什么应对。

毕竟，现在，在内地市场，跟他们竞争最大的是国内八大厂。

.......

康师傅大厦。

“老板，这是我调查了香江十几个大超市得出的分析报告，你看下。”

在杨明的办公室，何成周将手中这份辛苦半个月的报告递到了杨明面前。

接过报告的杨明随意的翻阅，一边询问道：“怎么样？考察的结果如何？”

“按照老板说的方式实行，将价格压低到净利润15%，实行会员费的话，我觉得应该能行得通，目前市场超市的毛利润在40%左右，高的产品有50%。”

“净利润，粮油干货的净利润一般在20%-25%左右，生鲜要高一点，大约在30%-40%之间...”

“综合下来，超市的整体净利润在25%左右。”

何成周简短的将自己调查的结果说了出来。

杨明前世没有经营过超市，但是他明白一个东西，那就是有利可图，别人才会做。

既然山姆会员店和Costco在M国大幅度开店，说明模式是行得通的。

“那你有什么打算或者计划？”杨明问道。

“我找了一家做超市的老板了解过，按照他的叙述，以及我走访来看，我觉得可以将超市分为两个级别，即普通店和旗舰店。”

“普通店面积只需要500平米就行了，旗舰店至少10000平米以上。”

“旗舰店为主，普通店为辅！在相对落后的地方或者人流量少的地方，以普通店为主...人多，像旺角、尖沙咀、中环、铜锣湾及其人口稠密的地方，以旗舰店为主。”

“另外我估算了下，不算物业租金的话，一家旗舰店算上装修和各种设备，大概在500万港币，普通店大概60万左右...”

杨明点了点头。

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