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重生之黄金年代 第一百零九章 戴尔模式(1/3)

        过去20年,戴尔电脑公司所采用的直销商业模式,一直被认为是世界上最好的商业模式之一。

        如同比尔·盖茨一样,迈克尔·戴尔也是在读大学时选择了辍学,并且通过创立自己的技术公司赚了大钱。

        不过,这家伙真正有影响的见解并不在技术方面,而是在商业方面。早在八十年代,他就通过对个人电脑生产企业工作模式的关注,发现了一条成本更加低廉的销售途径。这种方法可以免除许多不必要的成本,让人们以更低价格买到自己想要得到的电脑。这条更好路子就是向客户进行直销,绕过分销商这个中间环节,从而最大限度降低了成本。

        电脑,实际上也是家用电器的一种,所以陈小初认为这种模式同样可以用在CXC集团家用电器的销售方面。

        就如同后世的国美、苏宁那样的电器大卖场,无不是通过减少中间环节来获得最低进货价,从而依靠价格上的优势击败竞争对手获得市场份额。

        有了这种想法,他立刻就打电话给远在纽约的陈中和,让其马上运一批CXC品牌家用电器到香港,准备将五家原本属于“黄氏钟表”临街门店改造成为品牌家电直销点,彻底绕过中间环节的各级代理或者是经销商,以验证所谓的“戴尔模式”在这个时代是否可行。

        至于兰洛德营销公司方面,他也亲自给苏大雄去了一个电话,在给予这家伙营销公司百分之二十股份做为奖励的同时,也要求对方一定要利用相应实物来进行传销活动。

        你可以将一样商品卖到本来价格的百分之二百甚至三百,但一定不能像现在这样纯粹就是拉人头采用鸡生蛋、蛋生鸡模型进行运转,以便将风险控制在一个比较低范围之内

        为了配合这种“诈骗”活动,他甚至利用前世记忆让“百盛软件”设计了一款能够在IBM最新推出个人计算机上运行的程序包,其中包含了扫雷、空当接龙、纸牌、红心大战四款休闲小游戏,以做为传销活动中销售的实物产品。

        因为高科技产品没有具体的定价标准,一件产品你如果认为只值十块钱,那么就只值十块钱;可如果你认为这件产品值一百块钱,那么就能卖到一百块钱。

        从某个方面来讲,他实际上已经接受了这家传销公司的存在,并且正在利用后世经验来完善这套传销系统,在使这种商业行为看起来更具有隐蔽性与欺骗性的同时,也让这座金字塔数学模型能够更加稳固。

        在他看来,如果这个金字塔模型能够在一个相当长时间内保持稳定,然后再通过其它手段对内部存在系统风险进行消化,那么就完全有可能避免模型快速崩溃给整个社会带来的巨大冲击。

        做完这些事,香港那边的CXC电器直销点也装修完毕,并且可以正式对外营业。

        由于去掉了总代理与经销商中间环节,所以来自美国的CXC品牌电器在售价方面,甚至比以价廉物美著称的日本电器产品,还是便宜百分之五左右。

        有了价格上的优势,陈小初立即将这种直销模式推向市场,五家CXC家用电器直销点同时开张营业,销售产品从彩色电视机、电冰箱这样的大件,到电饭煲、电炒锅、电吹风这样的小件一应俱全。

        原本,他还以为趁着中国春节之前的家电传统销售旺季,能够让五个直销点来个开门满堂彩。

        可现实却让人无比沮丧,尽管CXC品牌家电卖得比日本产品便宜,而且在质量方面跟对方相比较也毫不逊色,可就是门庭冷落车马稀。

        到春节前一周,五家门店汇总上来的报表显示,CXC品牌家电在彩电、冰箱这类大件上销售十分惨淡,不过在电饭煲、电吹风这类小家电上,取得成绩到还是差强人意。

        于是,一个问题摆在了众人跟前。

        精明的香港人,到底为什么不愿意购买相对便宜的美国货,反而热忠消费日本电器?

        东云大厦顶楼,陈小初看着办公桌上五家门店送来报表一脸郁闷,第NN次重复着那句话,“咱们的产品明明比日本货要便宜,为什么香港人还是愿意购买日本商品,难道日本的月亮。比美国的月亮还要圆?”

        他本来就是那种牵着不走、打着倒退的驴脾气,这一次失败不但没有让其选择退缩,反而激起了心中那股不服输的争强好胜之心。离开香港回家过春节之前,给海伦下达了一道死命令,那就是不管花费多少美元跟港币,也一定要搞清楚香港人不



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